Vi fokuserar alltid på att utveckla chefers och ledares funktionella ledarbeteenden. För att kunna göra det utgår vi ifrån chefens individuella behov och situation och anpassar metod efter den, men använder oftast KBT-metoder för att chefen ska kunna göra mer av det som förbättrar ledarskapet. Utgångspunkten är individuella utvecklingsområden inom områdena aktivt lyssnande, återkoppling och målinriktning, eller de utvecklingsområden som ringas in med hjälp av kartläggningsinstrumentet Lead forward.

3 - 6 chefer träffas var 3:e - 6:e vecka under 2-3 h för handledning i de utmaningar som ledarskapet innebär. I den här typen av handledning ingår oftast ett teoretiskt moment, och utifrån det konkreta förslag på nya beteenden att prova. Chefshandledning i grupp är både ett tillfälle för inlärning men också ett tillfälle till att inspireras och lära av varandra i gruppen. Cheferna kan vara ifrån samma verksamhet eller från olika verksamheter eller arbetsplatser.

I ledarutvecklingsprogrammen kombineras teori (t ex från Self determination theory, Full range leadership model och Tjänande ledarskap m fl) med skattningsverktyg som ger en bild av hur det egna ledarskapet uppfattas. På så sätt skapas bättre förutsättningar för den enskilde ledaren att göra märkbara förändringar och att utvecklas.
För att ledarutvecklingsinsatsen ska få avsedd effekt behöver den förberedas genom en noggrann behovsanalys, utvärderas och följas upp. Under själva ledarutvecklingsinsatsen får deltagarna prova olika verktyg, föra diskussioner kring svåra frågor och arbeta med konkreta case.

Vi föreläser och utbildar om ledarskap som utgår ifrån evidensbaserade modeller, exvis FRLM, SDT och IMGD. Det kan handla om hur vi ska leda för att skapa förutsättningar för motivation och eget driv hos medarbetare, om tillitsbaserat ledarskap, om ledarstilar, om att leda utan att vara chef och om hur du ska leda en grupp i olika utvecklingsfaser.