De flesta ledningsgrupper har stor potential att utvecklas och effektiviseras. Att en ledningsgrupp är välfungerande kommer att ha stor betydelse för hela organisationen! Att arbeta med ledningsgruppsutveckling innebär ofta att tydliggöra och få en gemensam bild av syftet med gruppen, de gemensamma målen, de inbördes rollerna och arbetsprocesserna. Ofta behöver man också arbeta med att skapa psykologisk trygghet i gruppen och se över sina kommunikationsmönster.
En stor fördel i ledningsgruppsutvecklingen är att använda någon form av kartläggningsinstrument (t ex TPI eller GDQ) som ringar in utvecklingsområden och hjälper gruppen att fokusera på rätt saker.

För att kunna arbeta i en komplex och föränderlig arbetssituation, ofta med utmanande arbetsuppgifter och möten med andra med stora behov, behövs regelbunden handledning. Handledning av en arbetsgrupp kan ha olika syfte och metod, t ex processhandledning, handledning i en specifik metod eller teori eller en kortare konsultinsats som syftar till teamutveckling (se ledningsgruppsutveckling ovan).

Konflikter är en naturlig del av arbetslivet och kan med rätt hanterande leda till utveckling för arbetsgruppen och medarbetare. Insatser som har ett konflikthanterande syfte anpassas efter gruppens/individens behov och sker alltid i tätt samarbete med chef.